Header Reklam
Header Reklam

Yeni Yatırımları ile Cantaş Türk soğutma

13 Haziran 2008 Dergi: Temmuz-2007
Yeni Yatırımları ile Cantaş Türk soğutma

dijital termostat ve göstergeler, bakır borular, servis ekipmanları, yağ ayırıcı ve tutucular, valfler, likit depolarından oluşuyor. Cantaş?ın Hadımköy?de 6.000 m2 deposu ve modern teknolojiye sahip bir dolum tesisi de bulunuyor.

Gebze Güzeller Organize Sanayi Bölgesi?nde 7.5 milyon $ hacminde bir yatırıma girişen Cantaş, bu hamle ile neleri hedefliyor? Şirketin ortaklarından Erim ve Ekin Ekşioğlu anlattı Çok fonksiyon tek merkezde toplanıyor

Bu yatırım 16.500 m2 üzerinde kurulacak ve birkaç bölümden oluşan bir projeyi kapsıyor. İlk yapı 9.200 m2 kapalı alana sahip ve üç bölümden oluşuyor. A, B ve C Blok olarak bölümlenen yapının üç ayrı noktasından mal inidirilip, yükleme yapılabilecek. Hali hazırda yaptığımız işi tek bir çatı altında toplama amacına yönelen bu komplekste soğutucu akışkan dolum istasyonumuz ve sac kesim atölyemiz de yer alacak.Şu ana kadar yaklaşık 2 milyon $?lık bir yatırım yaptık. Tahminlerimize göre mekanik, elektrik ve diğer donanımları ile birlikte yapı, yaklaşık 7 milyon $?a mal olacak.

Bunun dışında da biz binanın sac kesim, işleme atölyesinden, malzeme stoklayacağımız raf sistemine, soğutucu akışkan dolum istasyonları cihazlarının yenilenmesine kadar bir dizi teknolojik yatırım da yapacağız. Yatırımın bu ayağı ise yaklaşık 1 milyon $ tutarında. Özetle tamamlandığında, 8.5 milyon $?lık bir yatırım hacmine ulaşacak. Çok yüksek kapasiteye sahip bir dolum istasyonu planlıyoruz. Bu yatırımın 5 - 5.5 milyon $ için bir yıl geri ödemesiz ve ardından 5 yıl vade koşulu ile yatırım kredisi alıyoruz. Geri kalanı Cantaş?ın öz kaynaklarından karşılanacak.

Dolum tesisi iş hacmi, yılda %35 büyüyor

Yatırımın dolum tesisi için harcanacak kısmı, 1.2 milyon $.  Bu yatırımı neden yapıyoruz? Şu anda Hadımköy?de sorunsuz çalışan bir dolum tesisimiz var. Ama son 5 senedir iş hacmi, yıllık ortalama % 35 büyüyor. Göstergeler bu büyümenin süreceğine işaret ediyor. Çok daha hızlı hareket etmemiz gerek. Ya kendi tesisimizin dışında, başka tesislerde bazı küçük yatırımlar yaparak bu işi götürecektik, ya da hepsini bir yere toplayıp daha merkezi şekilde büyüyecektik. Bu açıdan buraya geçmemiz bizim için çok büyük avantaj olacak. Çünkü otomotiv sektöründeki firmalar, ağırlıklı müşteri grubumuz ve bu bölge otomotiv firmalarına çok yakın. Bu yerin bizim için tabii ki dezavantajları da olacak. Kent merkezinden biraz daha uzaklaşacağız, dolayısıyla çok iyi organize olmamız daha da büyük önem taşıyor. İyi bir organizasyonla bu açığı kapatabileceğimizi umuyoruz. Hadımköy?de de o bölgedeki imalatçıları besleyecek ufak bir depo düşünüyoruz.

Bu projeye başlayalı tam 1 yıl oldu. Ondan önceki yaklaşık 6 aylık planlama sürecini de hesaba katarsak 1,5 yıldır uğraş veriyoruz. Yatırımın tamamlanma tarihi 15 Eylül 2007. Fakat bizim yerleşmemiz ve tam anlamıyla faaliyete geçmemiz 2008?in başında olacak. Bu bizim için bir avantaj, çünkü yaz ayları, bizim için en yoğun dönem. Buraya geçerken personel sorunumuzun olabileceğini öngörerek şimdiden çözümlemeye çalışıyoruz. Bu tesisi işletmeye aldıktan sonra da kademeli olarak büyütmeyi düşünüyoruz.

İthalat, imalatın destekçisi

Soğutma sektörümüzde imalatçılar büyüyor. Avrupa?ya, dünyanın diğer bölgelerine mal satmaya başladılar. Avrupa?da işçilik çok pahalı ve bizim üretim kalitemiz Avrupa?yı yakaladı. Yalnız şu da görülmeli ki, ülkemizde imalatın büyümesi, genelde ithalata paralel oluyor. Bir başka deyişle ithalat, imalatı besliyor. Bizim hedefimiz, Türkiye?deki imalatçılara nitelikli ve çok seçenek sunacak malzeme tedarik ederek üretici, ihracatçı firmaları desteklemek. Türkiye?de ne kadar imalatçı firma varsa, önemli kısmı müşterimiz. Sektörümüzü büyütecek olan şey, imalatımızın artması, gelişmesidir. Biz de bu süreci ivmelendirecek ürün ve hizmet tedarikine gayret gösteriyoruz.

Daha büyük iş hacmi, daha uygun fiyat olanağı sağlıyor

Türkiye ekonomisi içinde önemli yer tutan ve hızlı büyüme gösteren bir sektör de; otomotiv. Biz otomotiv sektörünün klima gazlarının güçlü tedarikçisi konumundayız. Bu sektöre her hafta, düzenli olarak sevkiyat yapmaktayız. Bu da bizim için bir büyüme alanı. Tedarikçisi bulunduğumuz sektörlerin büyümesi, sevkiyat hacmimizin artması, daha büyük miktarlarda alım yapmamız demek. Yeni tesisimizde alım hacmimiz daha da artacak. Böyle olunca daha düşük fiyatla malzeme sağlayabileceğiz, müşterilerimize daha uygun fiyatlarla malzeme sunabileceğiz.

Bilgi ve zamanı iyi yönetmek..

Bilgi teknolojilerini verimli kullanmak gerekiyor. Bilgiyi toplamak, yapı içinde dolaşımda tutmak, bilgiyi, zamanı iyi yöneterek değerlendirmek çok önemli. Bu temelde yapılandırdığımız 9 kişilik satış kadromuzla, satış öncesi ve sonrası talepleri, kesintisiz bir döngü içinde yönetebiliyoruz.

Ürün temininde sürdürülebilirlik..

Küresel üreticilerin yurtdışındaki faaliyetlerini de takip ediyoruz. Örneğin Almanya?da çok büyük bir firmanın iflası sonucunda önemli bir açık oluştu. Türkiye?den oradaki pazarı ele geçirmek isteyen firmalar var. Ancak rekabet çok büyük. Eskisi gibi ucuz fiyata alıp, pahalı fiyata satmak mümkün değil.
Süreklilik, sürdürebilirlik de çok önemli. Yani firmaların istediği malı düzenli olarak bulundurmak çok önemli. Biz de ağırlıklı olarak buna yoğunlaştık.
İthalat yaptığımız firmaları çeşitlendirmeye çalışıyoruz. Tek firmaya bağlı kalmak istemiyoruz. Zira çeşitli üretim özelliklerinin birbirinden farklı talepleri olabilecektir. Seçenek sunmak, talep aralığında boşluk bırakmamak önemli. Ama sürekliliği, sürdürülebilirliği sağlamak da bir o kadar önemli. Bunun için çok büyük işlerde 2-3 firma ile çalışıyoruz. Çalıştığımız firmalar ağırlıklı olarak küresel güçte oyuncular; Dupont gibi. Dupond, dünyanın neredeyse her yerinde var. Ama soğutucu akışkan arzımızı çeşitlendiriyoruz. Örneğin, Dupont?un ürünlerinin yanı sıra, Hindistan kökenli soğutkanları da satıyoruz. İkisi arasında fiyat farkı var ve ikisinin de alıcısı.. Eskiden pazarda sadece belli başlı markalar vardı. Şimdi işe, talebe göre değişiyor. Tabii ki satılan malların hepsi, dünyada borsaları üzerinden maliyetlendirilen ürünler. Bu yüzden "verim"i gözetmemiz gerekiyor. Stokta mal bulundurmak  önemli ama o malı verimli şekilde bulundurmak da önemli. Yoksa pahalı malı alıp stoklayarak bize ve müşteriye kár sağlayacak şekilde ticarete dönüştürebilmek mümkün değil.

Satışlar düzenli bir ritimde olmayabiliyor. Yani bir gün hiç satış olmasa bile ertesi gün bir aylık satış gerçekleştirebiliyorsunuz. O yüzden biz, dinamik bir firma olmaya mecburuz. İki günde bir satış değerlendirme toplantısı yapıyoruz; satan mallar, ertelenmesi gerekli görülenler, yoğunluk verilmesi gerekenler iki günde bir masaya yatırılıyor. Çünkü bir firmanın kaybı, sektöre bir şekilde yansır, iyi yönetilmeyen bir işte kaybeden hesaplanamayacak kadar çok olabilir.

Yeniden doldurulabilir tüpler hem ekonomik hem de çevre dostu

Yine bizim için olduğu kadar hizmet verdiğimiz sektörler için de olumlu etkilerini beklediğimiz bu yatırımımıza dönecek olursak; beklentilerimizin çok yüksek olduğunu söylemeliyiz. Buradaki dolum tesisimizde, tüpler geri dönüşümlü olacak. Önceden, eski tüpler boşaltıldıktan sonra atılıyordu.  Şimdi tekrar doldurulabilecek nitelikte tüpler kullanılacak. Bunun sağladığı avantaj şu; kullanılan tüplerin her birine ödenen paradan kurtulacaklar, çevreye zarar vermeyecekler ve o tüplerin içindeki gazın tamamını kullanma şansları olacak. Yani doldurulabilir tüplerde gazın tamamını kullanabilme şansınız var ama atılan tüplerde bir miktar gaz tüpün içinde kalıyor.

Yatırım çok önemli, rakamlar hiç de küçümsenemez ama daha da önemlisi yatırımın sağlayacağı fırsatları iyi yönetebilmektir. Otuz yıla yaklaşan bir birikimimiz var, bunun bize "iyi yönetim" tecrübesini sağladığına inanıyoruz.


Etiketler


Slider Altına